Megatrends

NACHHALTIGKEIT
MEGATRENDS

Megatrends

Vor welche Herausforderungen stellen uns die „Megatrends“?

Megatrends sind Entwicklungen, die sich besonders heftig auf unser Leben und unsere Gesellschaft auswirken.

Die Nachhaltigkeitsstrategie der Generali Deutschland basiert auf einer sorgfältigen Analyse solcher globaler Entwicklungen, regulatorischen Anforderungen und den strategischen Leitlinien der Generali Gruppe.

Bei ihrer Entwicklung zur Nachhaltigkeit hin hat sich die Generali Gruppe an den weltweit geltenden globalen Herausforderungen orientiert. Alles, was wir als Generali für die Umwelt, für Soziales und für gute Unternehmensführung tun können, haben wir daraus abgeleitet. So wollen wir langfristig für unsere Kunden und Partner erfolgreich sein.

Wie bündeln wir diese komplexen Themen?

Seit 2014 führen wir alle drei Jahre eine sogenannte Wesentlichkeitsanalyse durch. Während der COVID-19 Pandemie haben wir sie noch einmal aktualisiert. Aus unser umfassenden Analyse ergeben sich drei vorrangige Themenfelder:

Im ersten Themenfeld befinden sich Herausforderungen, die sich auf alle Geschäftsbereiche auswirken werden.
Im zweiten betrachten wir zusätzlich die, die sich in spezifischen Geschäftsbereichen bemerkbar machen.
Im dritten sind die, die für das Versicherungsgeschäft und für uns als Generali weniger bedeutsam sind. Diese beziehen wir trotzdem mit ein.

Die Generali Deutschland engagiert sich immer da, wo Hilfe nötig ist. Nachfolgend finden Sie einige Beispiele, die über das „Themenfeld 1“ hinausgehen.

Vielfalt und Chancengerechtigkeit sind wichtige Grundsätze des Miteinanders bei Generali in Deutschland. Alle sind mit ihrer Persönlichkeit und Einzigartigkeit bei uns willkommen. Unterschiede bereichern unsere Zusammenarbeit: Menschen mit oder ohne Behinderung, unterschiedlichem Familienstand, Geschlechtsidentität, sexuelle Orientierung, Herkunft, Alter, Religion und Perspektiven. Diskriminierung jedweder Art hat bei uns keinen Platz.

Mit Vielfalt, Gleichheit und Verschiedenheit (Diversity, Equity & Inclusion, DEI) beschäftigt sich eine ganze Abteilung. Das deutsche DEI-Komitee treibt auf nationaler Ebene die Diversity-Themen voran. Es deckt wichtige Handlungsfelder auf, sorgt für Veränderungen und unterstützt Mitarbeitende.

Als Generali in Deutschland haben wir die Charta der Vielfalt unterzeichnet. Wir verfolgen wichtige Ziele mit einem umfangreichen Bündel von Maßnahmen und vergütungsrelevanten Messgrößen:

Den Anteil von Frauen in strategischen Positionen wollen wir bis Ende 2024 innerhalb der Generali Gruppe auf mindestens 40 Prozent steigern.
Ein Unterstützungsservice für Familien ermöglicht Mitarbeitenden, Beratung rund um das Elternsein sowie Leistungen wie Kinder(notfall)betreuung zu nutzen. Zudem stellen wir Eltern-Kind-Büros sowie am Standort München eine Betriebs-Kindertagesstätte zur Verfügung.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Teilhabe (Inklusion) von Menschen mit Behinderung. Wir fördern hierfür ein besseres Bewusstsein. Deshalb nehmen wir an Innoklusio teil, einem bundesweiten Projekt zur Steigerung von moderner Inklusion. Auch beim „MyAbility“-Hospitations-Programm für Menschen mit Behinderung engagieren wir uns.
DEI ist in allen strategischen Personalaktivitäten verankert: Wir besetzen Stellen geschlechtsunabhängig. Zudem achten wir bei den Teilnehmenden in Talent Pools genauso auf eine vielfältige Zusammensetzung wie bei Qualifizierungsprogrammen zu neuen Rollen und Fähigkeiten. Dies gilt insbesondere auch für die Gewinnung junger Menschen für Ausbildung und Duales Studium.
Wir zahlen geschlechtsunabhängig, fair und leistungsorientiert: Dazu haben wir uns verpflichtet. Wir vergüten im Tarifbereich geschlechtsunabhängig nach den Branchentarifverträgen für die private Versicherungswirtschaft. Im übertariflichen Bereich sowie für Führungskräfte kontrollieren wir regelmäßig die geschlechtsunabhängige Einstufung. Um mehr über unsere Vergütungspolitik zu erfahren, besuchen Sie bitte https://www.generali.com/governance/remuneration.
Fünf Employee Ressource Groups unterstützen unsere strategischen DEI-Maßnahmen aktiv. Sie sind wesentlicher Teil der DEI-Kultur unseres Unternehmens. Als Netzwerke prägen sie unsere Kultur in den Bereichen Gender, Generationen, Menschen mit Behinderung, LGBTQAI+ und Eltern.

Weitere Einzelheiten finden Sie im Abschnitt Nachhaltigkeitsstrategie unter "Kultur".

ESG bedeutet Environment = Umwelt, Social = Soziales, Governance = Aspekte der Unternehmensführung. Nachhaltigkeit in diesen drei Bereichen ist fest im Risikomanagement der Generali Deutschland verankert.

ESG-Herausforderungen stellen Unternehmen sowie die gesamte Gesellschaft langfristig vor große Aufgaben. Ihr tatsächliches Eintreten kann sich negativ auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie auf das Ansehen auswirken.

Wir als Generali in Deutschland betrachten dies von zwei Standpunkten aus: „Outside-in“ (von außen nach innen) blickt auf die Risiken, die sich durch den Klimawandel auf uns als Gruppe auswirken. „Inside-out“ (von innen nach außen) beschreibt die Risiken, die wir als Gruppe durch unsere Geschäftstätigkeit (bereitgestellte Dienstleistungen und Produkte) und indirekt durch Investitionen erzeugen.

Aus der „Outside-in“-Perspektive lassen sich drei Hauptarten von Risiken identifizieren:

Physische Risiken, die der Klimawandel einschließlich Extremereignissen wie Überschwemmungen, Stürme, Wirbelstürme, Waldbrände, Meeresspiegelanstieg und Hitzewellen erzeugt. Diese Ereignisse treffen uns insbesondere in der Sach- und Unfallversicherung. Sie beeinflussen unsere Preise und die Art und Weise, wie wir Risiken einschätzen. Selbst wenn sonst alle Bedingungen gleich bleiben, können die Anzahl und die Kosten von Schadensfällen durch den Klimawandel steigen. Für uns erhöhen sich so die damit verbundenen Verwaltungs- und Rückversicherungskosten.
Transitionsrisiken, d.h. Wertverluste, die sich aus der Umstellung der Wirtschaft auf erneuerbare Energien ergeben (Dekarbonisierung): Änderungen der nationalen oder internationalen öffentlichen Politik, der Technologien und des Verbraucherverhaltens könnten dazu führen, dass Vermögenswerte mit einem hohen CO₂-Fußabdruck an Wert verlieren. Unter Umständen müssen wir sie vorzeitig abschreiben.
Prozessrisiken: Verluste durch Rechtsstreitigkeiten und Kontroversen im Zusammenhang mit Klimathemen

Unsere eigenen Umweltrisriken („Inside-Out“-Perspektive) verringern wir durch mehrere Maßnahmen. Wir reduzieren ständig unsere Treibhausgasemissionen wie beispielsweise in eigengenutzten Gebäuden. Geschäftsreisen vermeiden wir. Unsere Wertanlagen dekarbonisieren wir bis 2050.

Weitere Informationen dazu, wie wir positive Umweltauswirkungen erzielen wollen, finden Sie im Abschnitt Gruppenweite Verpflichtungen der Generali.

Eine genauere Beschreibung unserer Umweltrisiken und der von uns ergriffenen, vorbeugenden und mindernden Maßnahmen finden Sie in der Konzernstrategie zum Klimawandel und im Abschnitt "Challenges and opportunities of the market context“ des Integrierten Jahresberichts.